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许多企业家梦想着将自己的公司上市。但引导公司进行首次公开募股（IPO）只是他们面临的一个考验。
成功上市可能是最终目标。但要实现这一目标，首先需要制定可靠的商业计划、培训和激励员工，并将初创公司发展为可行的企业。
但值得注意的是，创始人领导初创企业所需的技能不一定能转化为转型为上市公司所需的技能。
PubMatic ( PUBM )联合创始人兼首席执行官 Rajeev Goel 表示：“在 IPO 过程中，很多因素会迫使你去做一些你原本不擅长的事情。”他补充道，为了吸引投资者，一些企业家可能会设定不切实际的目标，并“声称他们可以实现过于激进的数字”。
戈埃尔于 2020 年 12 月带领其广告技术公司进行了 IPO，他表示，管理 IPO 需要坚定不移的信心。“你必须对自己是谁以及是什么让你的公司取得了今天的成就感到满意，”他说。
为了顺利完成 IPO，您需要做好高风险决策的准备，并应对一系列新任务。您如何保持领先一步？
首次公开募股后，你的沟通方式将影响你的效率。如果你说话清晰简洁——并用令人信服的事实和证据支持你的主张——你更容易说服投资者和其他关键人物。
“在季度收益电话会议上，我会准备 10 分钟的发言稿，”戈埃尔说。“我的目标是在这段时间内讲清楚所有主要主题。这是简洁的最高标准。”
首席财务官必须与首席执行官无缝协作，在财报电话会议和其他投资者沟通中强调要点。Goel 和他的首席财务官共同努力，传递一致的信息。
“在上市后的头几个季度，我们开始构思故事并不断重复，”他回忆道。在收益电话会议上，他的首席财务官发表了 10 分钟的讲话，之后又发表了大约 7 分钟的讲话，然后他们又回答了分析师 40 分钟的问题。因此，预测分析师的问题并计划简洁的答复是值得的。
首次公开募股是一项耗时费力的目标。它会耗尽你的时间和精力，所以做好委托他人的准备吧。
“IPO 流程可能长达 9 个月甚至更长时间，在此期间，你将有一半甚至更多的时间无法用于经营业务，”戈埃尔说道。“业务可能会出现问题，因此你需要拥有一支优秀的团队，这样你作为 CEO 就可以负责 IPO 流程”，而你的副手则负责管理日常运营。
您可能无法独自掌握 IPO 的各个方面。您需要组建一支值得信赖的顾问团队，并知道何时听取他们的意见。
“我受益于优秀的顾问，他们能看到我看不到的东西，” Palo Alto Networks ( PANW ) 前首席执行官 Lane Bess 说道，他曾带领该公司在 2012 年成功上市。“我身边都是拥有各种技能的顾问”，可以与他的优势互补。
一丝不苟的规划者可能会发现 IPO 令人烦恼。这是因为不可预测的事件可能会破坏最周密的计划。
“你需要制定战略和支持战略的计划，”现任网络安全公司 Deep Instinct 首席执行官的贝斯表示。“但 IPO 之路上存在很多变数。”
不管计划有多好，资本市场的变动或其他临时中断都可能将其打乱。因此，要做好应对途中变化的准备。
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