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有时候你需要全力以赴并且不回头，以提高冒险成功的几率。
“几个世纪以来，军事领导人——通常是人数比为10比1——实际上是破釜沉舟，让他们无路可退，以迫使他们取得胜利，”《创智赢家》客座投资者、哈佛商学院执行研究员马特·希金斯 (Matt Higgins) 说。
对于我们商业生活中的风险承担，他说：“船是所有阻碍我们充分发挥潜力的事物的隐喻——备用计划、对冲。”
希金斯建议要相信自己的直觉，勇敢迈出一步，全力以赴，为未来的成功而努力。
希金斯回忆起自己在一家公关公司中遇到的一位成功合伙人，他曾帮助说服这位合伙人独自创业。
合伙人认为这样的计划风险太大。希金斯认为，将自己的命运部分交给同事和合伙人，风险更大。
“如果你依靠别人的行为来获得成功，那么就有风险，” 《破釜沉舟：抛弃 B 计划，释放你的全部潜力》一书的作者希金斯说。“你应该尽可能地掌控自己的命运，尽可能地掌控自己的未来。最安全的赌注就是你自己。”
这位合伙人最终创立了自己的公司，如今已成为白手起家的百万富翁。
希金斯引用了一家谷物食品公司的例子，该公司拥有别人没有的远见。该公司希望将人们对童年谷物食品的怀念与当今更健康的饮食趋势结合起来。
数据并没有支持他们的观点“但如果他们等待证据，那就太晚了，”他说。
希金斯说，如果你等到机会明显且风险较低时才行动，你将永远无法利用机会。“这就是闪电和雷声的区别。大多数人不会在闪电出现时采取行动。他们等待雷声中明确的确认。不要等待；行动吧。”
很难找到比美国革命领导人更好的“烧船”例子。
帕特·威廉姆斯说，这些领导人中许多人都具有一个共同的特点，那就是大胆，或者说有分寸地承担风险。威廉姆斯曾任奥兰多魔术队执行副总裁，著有《革命领袖：美国革命男女领袖的重要经验教训》。
威廉姆斯表示，领导者必须采取勇敢但合理的冒险措施来实现他们的目标。
“大胆的领导者并不鲁莽，但他们会抓住机遇，果断行动，避免事后猜测，”威廉姆斯说。“大胆的领导者会激发追随者的信心。”
先发制人，不考虑可能出现的问题，这种做法以前就取得了成功。塞缪尔·惠特莫尔是记录在案的最年长的独立战争士兵，享年 78 岁。他在 80 岁时在战斗中受了重伤，康复后活到了 96 岁。
惠特莫尔并不是历史上某个不起眼的脚注，他留下了印记。2005 年，马萨诸塞州立法机构宣布他为州英雄。
“找到充分发挥你才能的方法，”威廉姆斯说。“不要让任何人吓倒你，也不要告诉你，你最好的日子已经过去了。”
愿景不仅适用于公司，也适用于您。“您必须对要去哪里以及要实现什么有一个清晰、鼓舞人心的愿景，”威廉姆斯说。
希金斯说，并不是说备用计划本身是件坏事。相反，“仅仅是考虑备用计划这一行为就会启动一个反馈循环，从而大大降低备用计划成功的可能性。当没有安全网时，人们的表现会更好，”他说。
沃顿商学院最近的一项研究发现，B 计划的存在会阻碍受试者发挥其全部潜力。
“此时此刻，你应该思考‘下一步是什么？’如果你问‘如果呢？’，你的梦想就会破灭。”希金斯说。
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