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20 世纪 80 年代初，一位学校图书管理员向 Jim Anderson 和他的五年级同学介绍了计算机编程。当时他并不知道，这位未来莱迪思半导体公司 CEO 的职业生涯就从这里开始。
安德森和他的同学们学习了如何创建自己的程序。他们使用了儿童友好的 Turtle 应用程序。安德森被深深吸引，向图书管理员唐·拉姆斯塔德 (Don Ramstad) 提出了很多问题。
“从那以后，他放学后就抽出时间陪我，”安德森回忆道。“五年级没有计算机科学课，”因此自学成才的拉姆斯塔德就指导这个年轻人学习编程基础知识。
如今，安德森是位于俄勒冈州希尔斯伯勒的芯片公司莱迪思半导体( LSCC )的总裁兼首席执行官。安德森认为，是拉姆斯塔德让他在年轻时就开阔了眼界。拉姆斯塔德后来成为了安德森高中的计算机科学老师。
安德森说：“他是一位了不起的老师。他让我走上了技术之路。”
安德森在明尼苏达州一个没有红绿灯、人口只有 1200 人的农业小镇长大。因此，他知道自己能接触到计算领域的新前沿是多么幸运。多年来，他一直与拉姆斯塔德保持联系。2019 年拉姆斯塔德去世前几周，安德森还去看望过他。
“我告诉他，‘我会永远感激你’，”安德森说。“我很幸运能感谢他为我所做的一切。”
50 岁的安德森最初可能只是从事简单的计算机程序开发。但现在他经营着一家拥有约 1,000 名员工的全球半导体公司。在担任 AMD 高管三年后，他于 2018 年 9 月 4 日成为莱迪思的首席执行官。
他的努力也很快为投资者带来了回报。
在安德森的领导下，该公司股价上涨了 475%。这轻松超过了同期标准普尔 500 指数 27% 的涨幅。莱迪思半导体目前的市值为 65 亿美元。
该公司的增长同样令人印象深刻。去年收入达到 5.15 亿美元，比 2018 年增长 29%。但更令人惊讶的是该公司调整后的每股利润，去年达到 1.06 美元，比 2018 年增长 221%。这相当于年均复合利润增长率接近 48%。
该公司成立于 1983 年，是半导体行业现场可编程门阵列领域的重要参与者。这些芯片在工业上非常有用，因为它们在制造后可以轻松由客户定制。它们是执行特殊任务的硬件的理想选择，例如 MRI 扫描仪等医疗成像设备。
但公司需要规划才能成功。
在担任莱迪思首席执行官的头几个月里，安德森着手简化公司的领导结构。他招募了关键人物来帮助他彻底改革组织文化。许多新任首席执行官都会聘请他们熟悉和喜欢的前同事。但安德森采取了不同的策略。
“当你成为新领导者时，你倾向于聘用那些与你共事过、对你来说很熟悉的人，”他说。“但我没有这么做。”
相反，安德森会寻找他能找到的最佳候选人。他不会偏爱自己已经认识的人。在成为莱迪思首席执行官的六个月内，他从公司外部聘请了五名高管。
“这很冒险，但公司需要注入新人才，”他说。“这五个人我以前从未共事过。我优先挑选最适合这份工作的人。”
他挑选新领导团队的标准不仅仅围绕他所谓的“工作经验和领域知识”，他还同样关注他们的个性和心态。
在面试时，他问自己：“我愿意为这个人工作吗？”他说他寻找的是那些表现出谦逊并注重“良好的经营纪律”的人。
安德森优先组建了一支高度专注的领导团队。他还提升了当时公司的主流文化。
“当我来到这里时，我想建立正确的文化，”他回忆道。“我喜欢这种以团队为导向的文化。但我们行动迟缓，失去了大胆和敏捷。公司有创新产品的历史，但已经偏离了这一点。我们必须重振这种文化。”
对于安德森来说，激励创新的关键是为人们创造一个安全的、支持性的环境，让他们敢于冒险。在担任莱迪思首席执行官的最初几个月里，他就察觉到了一个问题。
他说：“团队会提出保守的建议，因为如果你冒险，会给你的职业生涯带来很多不利影响。”他设计了所谓的“文化转变”，鼓励员工自由分享大胆的想法，而不必担心损害他们的职业前景。
“如果我们犯了错误，我们会坦诚相待，然后继续前进，”他告诉团队。“如果冒险没有成功，你们也不会受到打击。”
为了表明新的做法，安德森冒了很大的风险，这让员工们大吃一惊。在推出新产品时，安德森对新产品的成功下了很大的赌注。
“通常情况下，你不会订购任何生产材料，除非你测试过它并且确信它能用，”他说。“但我说，‘让我们假设这个新产品能用，然后下一笔大订单。’”
加快生产时间得到了回报。客户喜欢新产品。这也向莱迪思传递了这样的信息：安德森欢迎大胆思考和更快的决策。
为了强化这一信息，安德森将领导团队的会议记录分发给了员工。他确保会议记录反映了他的指示，即如果一个创新想法或新产品没有成功，“我们将调整方向并从中吸取教训，”他说。
他说道：“如果你这样做足够多次，人们就会看到你正在构建创新的基础结构。”
科技行业分析师帕特·穆尔黑德 (Pat Moorhead) 表示，很少有领导者能够同时在大型企业和小型企业中取得成功。曾在英特尔( INTC ) 和博通( AVGO )等科技巨头任职的安德森是一个罕见的例外。
德克萨斯州奥斯汀 Moor Insights & Strategy 首席执行官穆尔黑德表示：“他有能力让组织中五六个级别的人执行任务。他还具备经营小公司通常具备的创业技巧。”
对于安德森来说，成功的部分原因在于用简单的术语传达复杂的概念。他说，在向员工、投资者或其他受众发表讲话时，他会努力简化自己的信息。其他人已经注意到了这一点。
“无论是与董事会沟通，还是与组织沟通，帮助员工理解为什么、做什么和怎么做，他都善于将复杂的问题简单化，”LSI 公司前总裁兼首席执行官 Abhi Talwalkar 说道。“在我见过的人中，他的幻灯片软件是最好的。”幻灯片软件指的是演示文稿中使用的幻灯片。
塔尔沃卡回忆起在 LSI 时任高管的安德森曾提出一项大胆的多年计划，用于投资颠覆性的手机信号塔技术。
“我需要被说服，”塔尔沃卡说，“董事会也需要。吉姆能够将复杂的主题提炼成易于理解的、一口大小的元素，这一点在说服我们所有人方面发挥了重要作用。”
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