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领导者通常认为他们的职责是激励他人实现卓越。但激励他人的第一步是培养自己的领导风格。
但这并不像看上去那么容易。领导者经常试图给别人留下深刻印象。或者他们模仿在其他地方看到的可能不适合他们情况的领导风格。
这就是为什么你在采取行动改善领导风格时必须找到并坚持你的“真北”价值观，美敦力公司( MDT ) 前董事长兼首席执行官、哈佛商学院教授比尔乔治说。
乔治说：“当你在领导力发展中追寻自己的真实方向时，你的领导力就会变得真实，人们自然就会想与你交往。”
乔治和扎克·克莱顿共同撰写了《真北：当今职场中的真诚领导》。
首先，问问自己，你从最具挑战性的经历中学到了什么。它们如何帮助你成长为一个人？
乔治说，你处理最大逆境的方式“比逆境本身更能塑造你的性格”。
他说：“我认为，我们从成功中获得的成长，不如从最具挑战性的时期中获得的教训多。”
乔治说，“除非你具备自我意识”，否则你不可能成为一名有效的领导者。
乔治说，通过让“说真话的人给你诚实的反馈”，来推动或推动你保持真实。此外，“每天花 20 分钟进行内省。”
乔治说，创建包容性组织，让每个人都有归属感，这也是成为一名成功领导者的关键。但你该如何做到这一点呢？
“人们会把心交给你，”他说。“关键在于用心去引导。”
乔治研究过的一些领导者很聪明，但却因为缺乏心灵品质而失败。“这包括同情心、同理心和勇气，”他说。“你需要这些品质才能成为当今的优秀领导者。然后，凭借这种领导力，你就能创建一个包容性的组织，让每个人都感到自己属于这里。”
医药行业是一个领导力关乎生死的行业。
你能从这个行业学到什么教训？下次下属寻求某种情况的答案时，请把你的想法藏在心里。理查德·温特斯博士说，不妨试试指导方法。温特斯是梅奥诊所的急诊医生。他还是一名高管教练和梅奥诊所护理网络的领导力发展总监。
他建议向团队成员提出开放式问题，以了解他们的观点。问他们：“您怎么看？您还能考虑什么？什么可能会妨碍您？您希望如何继续？”
“有效的领导者是老师和教练，”温特斯说。“他们帮助同事减少对他们的依赖。他们培养的是领导者而不是追随者。”
温特斯写道“你是领导者。现在做什么？来自梅奥诊所的领导力课程。”
“老板”和“员工”是道格·赫希最不喜欢的两个词。“他们制造权力动态，使建立持久联系变得更加困难，”他说。赫希是数字医疗平台GoodRx ( GDRX ) 的首席执行官兼联合创始人。
赫希认为，领导者应该安排与办公室外人员的会面。“通过走出典型的工作环境，你可以消除拘谨的障碍。”
赫希说，这些办公室外的联系可以发展更紧密的工作关系，也能让你的队友真实地了解你的价值观。
他说：“如果你不践行价值观，那么价值观就毫无意义。”
温特斯说，不要成为那种口头上重视价值观，但行为却与众不同的领导者。
“文化的定义是价值观加上行为，”温特斯说。“如果你想改变组织文化，那就要审视领导者的行为。而最好的起点就是审视你自己的行为。”
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