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快速成长的公司经常会失去重心 — 因为新员工的干劲不如现有员工。因此，知道如何聘用顶尖人才是让扩张中的公司始终专注于目标的一种方式。
私募股权公司 General Atlantic 招聘主管安尼施·巴特劳 (Anish Batlaw) 表示，在招聘新员工时，明智地利用时间和金钱打造顶尖团队非常重要。巴特劳与拉姆·查兰 (Ram Charan) 合著了《人才：市值乘数》(Talent: The Market Cap Multiplier)，他表示，在招聘时花时间将会获得回报。
想要聘用业绩优异、经验丰富且经验丰富的领导者？其他人也一样。即使你知道如何聘用这样的人才，也很难留住他们，Batlaw 说道。
因此，不要只是追求每个人都在追逐的候选人，而是要学会发现下一个表现最佳的人。想想你雇佣过的其他成功的年轻专业人士。考虑一下他们共同的特质。
“如果你不能识别和发现潜力，你的人才库就会减少一半，”巴特劳说。“这意味着要善于评估人才，并发现可能尚未完全绽放的潜力。”
查兰从体育界吸取了关于发掘和培养人才的经验教训。“寻找有天赋的人才，尽早引进人才，通过艰苦的磨练来塑造他们。25岁的年轻人也可以成为一家初创公司的首席执行官，”他说。
顶尖人才备受追捧，他们没有耐心接受冗长的招聘流程。了解如何快速聘用他们。
转售和二手物品社交市场Poshmark ( POSH )首席人才官威廉英厄姆(William Ingham)表示，对于普通职位来说，高效的招聘是获得顶尖人才的先决条件。
Poshmark 在 2021 年招聘了约 370 名员工。平均每天招聘一名新员工。
该公司将多场面试合并为一场，由来自 Poshmark 的一组人员进行面试。这加快了面试速度并简化了日程安排。“这简化了 Poshmark 和候选人的流程，”Ingham 说。
招聘高管时风险更高。招聘不当可能会损害公司。巴特劳说，大约一半情况下，高层职位招聘的人选都不对。
为了提高招聘管理职位的准确性，您需要知道如何招聘到合适的人，即使需要更长的时间。“C 级职位候选人至少要接受 5 人面试，面试官通常会进行多次面试，面试官可能要花上 3 个小时与候选人交流，”Batlaw 说道。
收集候选人的成功记录和潜力数据。但更重要的是，了解候选人是否能够学习和适应。“我们不仅会详细考虑候选人做了什么，还会详细考虑他是如何做到的，”Batlaw 说。严格检查推荐信有助于实现这一点。
仅仅知道如何招聘是不够的。你必须留住你聘用的优秀员工。要做到这一点，就要听取并采纳他们的意见，植物奶昔和零食制造商 Soylent 的首席执行官 Demir Vangelov 说道。
他要求团队成员“针对我们正在努力解决的实际问题提出具体反馈。”这意味着员工认为公司如何能够更好地帮助客户实现目标。
寻求解决公司问题的具体建议是有效的。Vangelov 说，这比每次都问“你怎么看”这样的泛泛问题要好得多。“我经常会就即将做出的决定进行坦诚的讨论，我很高兴听到这样的讨论，因为这意味着我们不会错过重要的观点。”
专业服务公司安永的美洲人才吸引和招聘总监拉里·纳什表示，招聘人员和应聘者之间的牢固联系有助于公司知道如何在竞争激烈的劳动力市场中聘用顶尖人才。
他说：“如今，至关重要的是，组织不仅要了解候选人看重什么，还要为他们提供正确的工具和经验，帮助他们实现职业和个人目标。”
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