首页
我的学习
我的
大约凌晨 5 点，弗雷德里克·谢尔顿 (Frederick Shelton) 总是躲在鸡舍深处，一边喂鸡，一边与鸡交谈，这时，他常常会想到下一个专利的灵感。
他已经把托马斯·爱迪生远远甩在身后了。是的，就是那个托马斯·爱迪生。
不论是发明灯泡还是其他发明，爱迪生一生中大约拥有 1,000 项专利，而谢尔顿作为强生公司( JNJ ) 医疗器械部门 Ethicon 的工程研究员，已经积累了超过 1,500 项专利。
目前，他还有大约 1,000 项专利在美国专利局等待批准。但这位 50 多岁的小伙子拥有的专利数量怎么可能比爱迪生还多——爱迪生被公认为有史以来最伟大的发明家之一？
简单来说，他策划了这一切。这就是伟大领袖所做的。
谢尔顿并没有大量推出无用的发明。恰恰相反。他的专利不仅数量众多，而且价值高于其他任何人的专利。
据专利价值衡量系统 PatentVector 称，这位研究人员创造了价值 140 亿美元的专利，远远领先于任何个人发明家。他发明了从外科缝合钉创新到手术设备等各种发明。Ethicon 本身也在很大程度上得益于他，在创造世界上最有价值的专利方面遥遥领先于任何人。
超越爱迪生是他前进的动力。“在我职业生涯的早期，我就把这个作为目标，”谢尔顿说。谢尔顿通常穿着夏威夷衬衫上班（他有 60 件夏威夷衬衫），每周一大早他就会去照料他 100 英亩农场里的 20 头牛、20 头驴、一些孔雀——当然还有鸡——农场位于辛辛那提东北部一个多小时车程处。至于他为什么想积累比爱迪生更多的专利，他说，“这是让我继续前进的动力。”
是的，他将会成为医疗器械领域的传奇人物。
谢尔顿说，到目前为止，他还没有接受过记者的采访，他的名字还不算家喻户晓。
但他带领 Ethicon 及其母公司强生公司进入了一个辉煌的时期，推出了一些很少有公司能生产的新型医疗器械和手术器械。一路走来，这些发明和专利挽救了数千人的生命，帮助全球数百万人摆脱了病痛。
他在强生公司声名鹊起，是 Echelon 系列外科缝合器产品的设计和开发先驱。他为两款外科缝合器申请了专利，一款于 2005 年获得，另一款于 2011 年更新。这些缝合器灵活而精致，足以穿过微小的切口。它们虽然很小，但却帮助挽救了许多人的生命。
他还正在研究一种可植入设备，这种设备可以被人体吸收，有助于伤口愈合。对于因化疗而自然愈合过程受损的癌症患者来说，这种设备尤其有用。
最近，他开始深入研究数字手术。这个未来平台结合了机器人技术、先进仪器和数据分析，可确保外科医生的手术更加精准，患者接受的手术创伤更小。
他希望积累多少专利才能将其视为职业？事实上，他并没有具体的目标——尽管他相信最终会远远超过 2,000 项。他将专利世界视为他成功的一种记录。
至于他的失败，他并不相信这些。有时专利局会拒绝一项专利，因为它与另一项专利太过相似。或者申请中缺少了某些东西。“我不确定我被拒绝的任何一项专利是否完全失败。对我来说，一切都是学习经历。”
他完全不知道他的哪些发明或专利是最重要的。“专利的真正价值要等到申请多年后才会显现出来，”他说。
即便如此，他仍将自己的成功归功于敢于直言。“在工程领域，我往往像个海盗，”他说。“我比我的同行更直言不讳。”
他倾听自己的想法。他给自己充足的时间思考——不仅仅是在喂鸡的时候。他通常会在清晨再花一个小时读书——在完成农场杂务之后。
然后，在那些他开车一个多小时去办公室的日子里，他不听收音机。他听自己的话。“我最好的想法往往是在暴雨中开车上班时产生的，”他说。“如果没有那次长途驾驶，我不知道我怎么会成功。”
然后，当他到达工作地点时，他说他走近入口时通常会感到兴奋不已。他迫不及待地冲到他众多白板之一前，写下他的最新想法。“我喜欢我工作的地方，”他说。“对我来说，每天上班都像是度假。我来到了一个可以让我做我想做的事情的地方。”
这或许有助于解释为什么他基本上不度假。谢尔顿说，除了几次去加拿大之外，他从未去过美国本土以外的地区。“我喜欢稳定的生活，”他说。
这并没有阻止他与世界各地的其他科学家“交谈”。Covid-19也没有阻止他。
事实上，他认为疫情为他打开了与全球其他科学家进行虚拟互动的大门。“多亏了 Zoom 和创意项目，我现在能够与世界另一端的人合作，而我以前甚至不会考虑这些人，”他说。他现在经常通过 Zoom 与来自西班牙和日本的科学家交谈——他们实际上会互相展示自己的工作。
当然，不是一切。
他不会向他们展示他喜欢解决的复杂谜题——比如通常放在办公室外团队桌上的大型复杂未完成谜题。是的，集体解决这些谜题有助于促进团队合作。
那些和谢尔顿一起解决这些难题的人往往崇拜他的智慧。还有他的指导。
以新产品开发设计工程师 Jackie Aronhalt 为例，他与 Ethicon 的 Shelton 一起主持了一次头脑风暴会议。会议一度分成两组，Shelton 领导其中一组。与 Shelton 同组的人告诉 Aronhalt，他们认为这是他们职业生涯中第一次真正感受到创新。“在与 Fred 进行第一次头脑风暴后，我也有同样的感觉，”Aronhalt 说。
Shelton 特别为提升年轻员工而感到自豪。事实上，他创立并领导了一个发展机会，让年轻创新的工程师成为 Ethicon 的下一代创意创造领导者。“我们训练有素的领导者团队随后带领我们的同事参加专利培训，以进一步分享我们学到的知识，”Ethicon 首席设计工程师 Sarah Worthington 说道。“Fred 的倡议令人鼓舞。”
谢尔顿说，早在他还是东克利夫兰四年级学生时，他就意识到自己的职业将与数学和科学有关。“我知道我必须靠解决问题谋生。”
21 年来，他一直在 Ethicon 解决问题。
尽管如此，他暗示自己可能即将改变职业。“我想我可能在不久的将来会改变领域，”他说。他希望利用自己的一些工程技能帮助非营利组织起步。
例如，早在 2008 年经济大衰退期间，他就亲自帮助建造了一个大型流动厨房，为数百名需要帮助的当地居民提供餐食。
就像他在工作中致力于解决人们的问题一样，他也将自己在工作中形成的一些概念运用到解决农场的问题中。他建造了一个高科技鸡舍，让早上喂鸡变得容易得多。
但谢尔顿虽然很聪明，却还没想出如何说服他最喜欢的宠物驴金吉尔，让她相信自己其实是一头驴，而不是一条小狗。这头重达 400 多磅的动物很喜欢被谢尔顿抚摸，有一次不幸，金吉尔在向谢尔顿挥动 85 磅重的头时，不小心把他撞倒在泥里。
谢尔顿很想站起来狠狠地教训她一顿。但他没有这么做，而是深吸了一口农场的新鲜空气，做了一些更有建设性的事情。
他喂鸡。
全部评论