扫除办公室政治，实现组织大目标

你们有远大的团队目标。但内部争吵却阻碍了这一目标的实现。那么，如何动员每个人超越琐碎的政治斗争来完成任务呢？

有些领导人试图通过颁布法令来弥合内部分歧。然而，坚持让人们合作很少奏效，因为他们可能彼此不信任。

实现团队目标的更明智策略是与员工培养牢固的关系。如果他们认为你是一位值得信赖的领导者，与他们同心协力，他们就更倾向于将组织的更大利益置于他们自己的狭隘利益之上。

“关键在于他们如何看待你作为领导者，”非营利性 CEO 组织高远志领导力中心首席执行官 Jeannie Diefenderfer 表示。“如果他们觉得你透明而真诚，那么让他们齐心协力朝着目标努力就没那么难了。”

另一方面，那些认为大佬高高在上的员工可能会继续互相破坏，而不是无缝协作。他们可能会认为，如果领导者在真空中做出决定，并且沟通不畅，那又何必费心团结起来实现团队目标呢？那么，你如何才能团结员工，取得巨大胜利呢？

描述而非规定团队目标

告诉员工该做什么和不该做什么很诱人。但这不会对你有多大帮助。

例如，敦促他们“不要浪费太多时间闲聊”可能会引发怨恨。他们之所以闲聊，可能是因为他们从高层那里得到了混乱的信息，或者不确定组织的方向。

“最好把他们当成合作伙伴，而不是你比他们更了解并告诉他们该怎么做的对象，”迪芬德弗说。她建议描述团队的目标，然后让他们自己想办法实现。

关注工作表现

当员工感到受到同事阴谋的威胁时，内部冲突会加剧。如果同事之间经常互相攻击或在背后批评同事，就会破坏氛围。团队目标就会逐渐消失。

如果员工感觉自己受到非工作标准（例如爱好、朋友或时尚品味）的评判，他们往往会做出负面反应。如果上级甚至暗示他们正在根据员工的个人选择进行评估，这可能会导致内部分歧。

迪芬德弗说：“领导者评判员工的唯一标准就是他们的表现。”

团队目标：展现好奇心

员工能够看出你是否重视他们的工作。如果你表现出对他们的工作真正感兴趣——并且你很快就对他们的技能表示钦佩——他们更愿意信任你并齐心协力实现团队目标。

迪芬德弗说：“如果你真正尊重企业中每个人的角色，人们就会看到这一点。”当她在一家电信公司管理一个大型业务部门时，她负责管理技术人员。

“我对他们的工作方式非常着迷，”她回忆道。“我非常好奇。”通过惊叹他们解决问题的能力，她赢得了他们的信任。

为团队目标努力时接受错误

在追求大目标时，要设定合理的期望。让人们知道，虽然你希望他们努力工作，但你不会要求他们做到完美。

《双重底线》一书的作者多纳托·特拉穆托 (Donato Tramuto )表示：“犯错是可以接受的。”如果你愿意接受错误证明，那么整个团队就会更乐于承认错误并继续前进。

尊重每个人的意见

当员工认为领导与现实脱节时，办公室政治就会滋生。不要让这种情况发生。利用正式和非正式的沟通渠道与团队成员保持日常联系。

鼓励人们畅所欲言，然后尊重他们的反馈，特拉穆托说。即使你不同意，尊重地回复他们也会让他们觉得自己被倾听了。