首页
我的学习
我的
在杰米·西米诺夫以超过 10 亿美元的价格将他的 Ring 门铃公司卖给亚马逊( AMZN ) 之前，他一直在努力将自己的小公司做大。他仍然像企业家一样思考。
现年 44 岁的西米诺夫于 2015 年将一张牌桌带到了 CES（消费电子展）。他为当时的新产品找到了潜在买家——一款可连接智能手机并显示门外来人的门铃。这笔投资获得了回报。
Ring 进入了沃尔玛( WMT ) 和塔吉特( TGT )等大型零售店。进入商店后，他希望听到消费者的声音。因此，他在每个盒子上都贴上了真实的电子邮件地址。
西米诺夫告诉《投资者商业日报》，随后产品销量达到“数百万”。Ring 现在是亚马逊智能家居部门的一部分，也是许多新兴企业家的成功典范。
但西米诺夫仍然知道是什么让他取得了成功，即使在一家价值 1.7 万亿美元的公司里，他也能找到坚持自我的方法。
西米诺夫不能再像以前那样给每个客户写信了。公司太大了。因此，Ring 的创始人、首席执行官兼“首席发明家”想出了另一种方法来了解消费者的想法。
当人们访问 Ring 网站时，他们会发现一个测验。它将购物体验游戏化，从而产生产品建议。
西米诺夫想出了这个测验，以平息大量买家发来的电子邮件，询问哪种 Ring 产品适合他们。他知道电子邮件“对于我们这种规模的公司来说，无法扩展”。他说，这个测验是“一个完美的解决方案，特别是当我们开始在家庭安全产品线中添加更多产品和选项时。”
自 2014 年推出首款视频门铃以来，Ring 取得了长足发展，最初售价为 199 美元，如今售价仅为 59 美元。Ring 现在销售七种类型的门铃，以及安全摄像头、安全系统和智能照明。它是家庭监控行业的主导力量，Alphabet ( GOOGL ) 也正在争夺这一市场。
Ring 门铃诞生于 2011 年，因为 Siminoff想要在车库工作时知道门口是谁。他总是错过邮件送达，因为他在外面听不到门铃响。
西米诺夫卖掉了第一家将语音邮件转换成文本的公司，之后他开始着手准备下一步。他想找一款可以连接到手机的门铃。但是他找不到，于是决定自己做一个。
2013 年，西米诺夫参加了电视节目“创智赢家” (Shark Tank)，出售最初名为“Doorbot”的产品。但他发现没有支持者愿意支付他所知道的公司价值。
2018 年，他告诉《Inc.》杂志：“参加《创智赢家》时，我身无分文。没有得到支持‘让我非常失望’。”
西米诺夫做出了调整。他将产品名称从 Doorbot（他说“太技术化”）改为 Ring。电视曝光促进了销售。因此，他参加了 CES 以进入商店。最终，西米诺夫于 2018 年将公司卖给了亚马逊。但如果没有收到报价，他一直在考虑首次公开募股。
亚马逊的历史就是让原来的管理人员继续经营被收购的公司。
Siminoff 仍然是 Ring 的活跃 CEO。他正在构思新产品。今年晚些时候将推出几款带有他指纹的产品。其中包括汽车警报器和一架可以在家里四处飞行检查活动的无人机。Siminoff 说，在亚马逊公司的保护下，情况几乎没有什么变化。
“对我和我的团队来说，唯一的区别是，我们现在能够做更多的事情，接触到更多的邻居（他称之为客户），”西米诺夫说。
洛杉矶科技孵化器 Science Inc. 的联合创始人、Ring 的早期投资者彼得·范 (Peter Pham) 表示，西米诺夫在亚马逊内部发展公司方面“做得非常出色”。范说：“感觉他们真的让他管理 Ring，并利用亚马逊的基础设施和影响力。”
西米诺夫最近的产品之一 Ring 安全摄像头就是从头脑风暴开始的。
“我们意识到安全不仅仅局限于前门，还应该扩展到房屋周边，从后院一直到车道，”西米诺夫说。“从那时起，我们开始构建一个保护整个房屋的警报系统，并彻底改变我们对安全系统的看法。”
他说，竞争对手的产品安装成本高昂，而且需要每月订阅。这让 Ring 更具优势，成为更便宜的替代品。
尽管西米诺夫将自己列为首席执行官，但“我想说的是，Ring 有数百名首席执行官，我鼓励每个人都对自己所做的事情表现出主人翁精神……我不是微观管理者，”他说。
当每周有上百万件事情需要处理时，西米诺夫该如何集中精力呢？“首先，授权你的团队承担责任并做出决策，”他说。“通过分散决策过程，这有助于缩小你原本需要关注的数百万件事情的范围。”
下一步呢？“确定你擅长什么，你的投入在哪里最有益。这将帮助你优先考虑那些需要你做出判断的会议，”他说。这意味着要对对别人更好的项目说“不”。
对于西米诺夫来说：“我知道，发明、推动我们的使命前进，以及解决问题，使这两件事发生，是我最擅长的——我的日程表就反映了这一点。”
西米诺夫腾出私人时间和清理思绪的良方就是旅行，他称旅行是他发明的“最好的工具之一”。
“它就像一个‘别来烦我’的缓冲，让我认识了来自不同背景、不同经历（和）不同工作领域的人，”他说。最近的旅行包括访问蒙大拿州、马萨诸塞州楠塔基特岛和密苏里州，他在密苏里州拥有一个农场。
疫情期间，旅行次数减少了。“相反，我开始在日历上留出‘保持自由’的时间，作为日常生活中的休息时间，”他说。
西米诺夫也喜欢慢跑。“我发现每天跑步是重新调整思维、摆脱周围压力的好方法。从投资回报的角度来看，跑步是我回到中心的最有效方式，”他说。
西米诺夫在新泽西州切斯特长大，在搬到西部之前，在马萨诸塞州韦尔斯利的巴布森学院学习创业学。
西米诺夫说，他的父亲在新泽西经营一家生产烟斗的工厂，是他早期的灵感来源。他“总是勤奋工作，非常有条理。他确实教会了我，如果你想要实现什么，你就必须为之努力，”西米诺夫说。
西米诺夫称詹姆斯·戴森爵士是有史以来最伟大的发明家之一，他是流行吸尘器之父。他着眼于未来，通过发明来解决客户问题——提前 5 到 10 年。
“他不仅是一位真正的发明家，而且还成功打造了一个全球知名、让客户真正信赖的品牌。其他人可以尝试复制戴森的产品，但无法复制詹姆斯·戴森，”西米诺夫说道。
西米诺夫希望他对产品的热情能够感染他的员工。
他说：“人们希望为自己信仰的事情而努力，在 Ring，我们都受到让社区更安全的使命的激励和启发。”
全部评论