首页
我的学习
我的
在印度读大学时，Ansys 首席执行官 Ajei Gopal 就喜欢登山。有一年夏天，他加入了一个攀岩小组——这一举动影响了他未来的领导风格。
尽管比团队其他成员年轻几岁，他还是被任命为探险队的队长。这使得现年 59 岁的戈帕尔负责做出艰难的决定，确保每次徒步期间每个人的安全。
“公开自己的动机很重要，”当时十几岁的戈帕尔说。2020 年，该团体重聚并回忆往事。其中一名成员打开了他 40 年前的攀岩日记，分享了一段话。
“我想去爬山，但阿杰说不行，”他读道。“我很生气，但至少他解释了原因。第二天，我意识到他的解释很有道理。”
戈帕尔现任Ansys ( ANSS ) 公司总裁兼首席执行官，该公司是一家开发工程模拟软件的公司。戈帕尔很喜欢他朋友的故事。这预示着他将成为怎样的商业领袖。
“人们必须保持一致，”戈帕尔说，他于 2017 年 1 月执掌宾夕法尼亚州坎农斯堡的 Ansys。“当目标一致时，每个人都知道自己的角色和职责。他们很清楚。”
戈帕尔担任 Ansys 首席执行官期间，股价似乎也稳步攀升。在他掌舵期间，公司股价上涨近 1,600%，超过了同期标准普尔 500 指数约 200% 的涨幅。在他担任首席执行官的每一年，该公司股价的表现都稳步超过标准普尔 500 指数。
此外，过去 12 个月的收入比他接任 Ansys 首席执行官那一年增长了 80% 以上。在此期间，调整后的每股收益增长了 70% 以上。
但 Ansys 首席执行官认为，公司不会因为一个人而达到新的高度。虽然阐明目标并说服员工相信这些目标需要领导力，但 Gopal 表示成功的另一个关键是赋予人们权力，让他们茁壮成长。微观管理可能会阻碍他们尽最大努力。
“你必须创建一个结构和框架，以便人们能够一起工作，”他说。
戈帕尔也随着时间的推移稳步、有意识地发展着自己的事业。
Ansys 首席执行官戈帕尔的职业生涯始于机械工程师。他获得了计算机科学学位。工作一段时间后，戈帕尔重返校园，获得了计算机科学博士学位。此后，他在IBM ( IBM ) 从事研究工作近十年。
戈帕尔后来与他人共同创办了一家科技初创公司。近 10 年来，他一直担任科技公司的高管。在加入 Ansys 之前，他曾在私募股权公司 Silver Lake 担任运营合伙人三年。
他认为，自己之所以能成为领导者，部分原因在于他能够培养情商并克服自己的弱点。几年前，他收到了员工们的惊人反馈。
“有人告诉我，他们就是不喜欢我，”他说。“他们说我不笑也不打招呼。我只是从他们身边走过。所以我学会了与人建立联系。同理心和倾听非常重要。”
当新冠病毒来袭时，与公司约 5,100 名员工建立联系变得尤为重要。戈帕尔知道他需要安抚团队，并帮助每个人度过危机。
“在不确定的时期，人们希望领导能提供确定性，”他说。“对我来说，我决定改变与员工沟通的方式。”
疫情期间，他经常录制视频，向员工坦诚相待，从公司战略到员工面临的个人挑战。为了做好准备，他记下了笔记，但用对话的语气直接对着镜头讲话。
“人们必须看到你的真诚，”他说。“你要知道该说什么来直面人们面临的情况，说出你内心的想法。我不是 BBC 的记者。”
戈帕尔是一位自信的公众演讲者，但他表示自己并非天生的演说家。在职业生涯早期，他通过认真准备和抓住机会去做自己害怕的事情来提高自己的演讲技巧。
“你通过把自己置于困境并不得不做出回应来学习，”他说。“我告诉自己，观众之所以来到这里，是因为他们想听我说话并向我学习。”
领导者必须在信息不完整的情况下做出重大决策。戈帕尔意识到了这一点，但这并没有阻止他尝试从团队中收集尽可能多的见解。
他形容自己的工作日充满了会议。每次开会时，他都必须全神贯注，才能获取最多的信息。
“你必须能够区分不同的事情，”他说。“当你从第一次会议转到第二次会议再到第三次会议时，你必须 100% 专注于那次谈话。”
由于员工对某个具体问题的了解比他多，因此他愿意倾听他们的意见。当新会议开始时，他会调整心态，清空思绪，以便消化所听到的内容。
“我的做法是想象一个盒子，”他说。“开完会后，我会把会议内容放进一个盒子里，推到一边，确保不会把包袱带到下次会议。如果你把包袱带进来，你的思维过程就会变得混乱。如果领导心情不好，看起来心不在焉，这对房间里的 10 个人来说不公平。”
戈帕尔不仅仅关注人们所说的内容。他还确保每个人都有机会发表意见。
Ansys 首席财务官 Nicole Anasenes 喜欢 Gopal 管理远程会议的方式。
“如果我们五个人都在通话中，而有一个人还没有发言，他会确保至少让这个人发言，”她说。“他希望确保每个人都能发言。”
当今的公司以不同的方式应对社会热点问题。Gopal 致力于促进沟通，让人们团结起来。
例如，2020 年 6 月，他试图与员工讨论“黑人的命也是命”运动。因此，他与 Ansys 董事会成员、密歇根大学工程学院院长 Alec Gallimore 进行了视频对话。
Ansys 董事会主席 Ron Hovsepian表示：“Ajei 积极主动地解决这个问题。这表明他非常乐意担任公司管理者的角色，而且他的这一举动受到了员工们的热烈欢迎。”
戈帕尔是一位善于协作的领导者，在让团队参与时，他会做出果断的决定。阿纳塞内斯说，他会在继续之前确认自己了解了每个人的意见。会议结束时，他会说：“这是我听到的”和“我认为我听到的我们应该这样做。”然后，他会在房间里走一圈，问每位高管：“你同意吗？”
“他做得非常好，”阿纳塞内斯说。“和他共事绝对是一种天赋。”
全部评论