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领导时要忠于自己。当你以真诚的态度领导时，坚持自己的价值观并传达你的信仰，其他人就会信任你并追随你。
如果你以真诚的态度领导，你就为组织的其他成员树立了榜样。
“而且，这不仅仅是说说而已——说说没用——还要付诸行动，”北卡罗来纳大学杰出教授、前营销系主任、《领导时刻》一书作者简·本尼迪克特·斯廷坎普在接受《投资者商业日报》采访时表示。“你不能只说说而已，你需要付诸行动。”
首先确定一套自己的原则来指导你。“有一套非常明确的价值观，然后在公共和私人生活中践行这些价值观，”斯廷坎普说。
人们需要信任你，才会追随你。“诚信对于真诚来说绝对重要，你必须在各行各业都拥有诚信，”斯廷坎普说。
社交媒体使人们私人生活的许多方面被曝光，这凸显了在工作和个人生活中保持真实的重要性。
他指出，乔治·华盛顿是真正的领导力的化身。华盛顿拒绝了成为独裁者等全能领导者的机会。相反，他认为政府应该是民有、民治、民享的政府。
“这些不只是说说而已，”斯廷坎普说。“他把这些付诸行动。”
纳尔逊·曼德拉曾被种族隔离领导人监禁和折磨，后来成为南非总统。他当选总统后，致力于促进白人和黑人公民之间的和解。他以橄榄球（南非主要是白人的运动）为榜样。他对国家队的支持使黑人和白人团结在一起。
斯廷坎普在谈到华盛顿和曼德拉时说道：“他们践行了自己的价值观，并与当时的观点背道而驰。”
以符合自己个性和风格的方式进行交流以实现真诚至关重要。
Exec-Comm 的执行合伙人杰伊·沙利文 (Jay Sullivan) 表示：“你必须了解自己是谁，并且对自己感到满意。”Exec-Comm 是一家总部位于纽约的全球性公司，致力于帮助人们进行沟通，他也是《简而言之》一书的作者。
也要履行你所说的承诺。
“如果我说我帮助人们更好地沟通，我需要相信这一点，”他说。“这让我能够更自信、更自在地沟通。如果我觉得自己在假装，我就不可能清楚地沟通。做真实的自己的好处是，你会在沟通时更自在。”
归根结底就是：“在做每一个决定时，都要意识到我是否践行了我所相信的价值观，”沙利文说。
沙利文说，如果你的行为和沟通真诚，人们就会追随你。
他说：“追随者不想追随他们不信任、不理解的人。”
斯廷坎普表示，调查显示，员工最希望公司做到的就是管理层愿意以真诚和以身作则来领导员工。其次是强大的道德和品德，这是真诚领导力的关键。
斯廷坎普说：“不要试图成为你不是的那种领导者。”
斯廷坎普说，要确保自己能够真诚地领导，倾听他人的意见。他们会告诉你你是否偏离了自己的价值观。这个人可能是配偶、同事、董事会成员或顾问。
让自己变得开放，甚至脆弱，沙利文说。
他说：“如果你的沟通方式让我怀疑你对我有所保留，那么我就不知道你是谁，也不会相信你或你的信息。”
无论您是否处于领导地位，以真诚来领导都是有好处的。
“特别是对那些人，我必须相信你说的是真心话，”沙利文说。“如果你的交流方式让你看起来对自己的想法没有信心，我就不太可能支持你。”
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