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领导一个团队做大事与独自一人成功是不同的。但并非每个人都天生具有领导基因。好消息是？即使是一个有天赋的混蛋也可以通过学习成为更好的领导者。
“认为领导者是天生的这种想法有点过时了，”高管教练莫妮克·瓦尔库尔 (Monique Valcour)表示，她曾与联合国、强生公司( Johnson & Johnson )、毕马威(KPMG) 以及法国兴业银行和安联等金融机构的客户合作。“对我来说，学习才是领导者的核心。”
通常，被推上领导职位的人通常是那些在技术专长或工作任务上表现出色并获得晋升的人。一夜之间，他们从个人层面的优秀变成了需要激励团队取得成果。问题是他们的领导技能并不总是达到标准。
瓦尔库尔说：“他们在专业领域的经验并不一定能让他们成为能够激励他人、帮助他们发展和成长的人。”
然而，被推上领导角色的人可以学习如何掌握团结部队所需的不同技能。你可以培养领导特质，如好奇心、同理心、指导、团队建设和激励能力。
“一切都从自我开始，”瓦尔库尔说。
不要把检查别人的进步视为苦差事。瓦尔库尔说，要把它重新定义为看到别人成长的机会。“在领导工作中，培养活力的意识至关重要，”瓦尔库尔说。
顶级股票交易员学习如何控制自己的情绪以提高业绩。同样，有抱负的领导者可以培养诸如情商、激励能力和了解他人情况的能力等技能。
领导力并不是一成不变的。工作中会发生变动。一个难缠的新团队成员可能会带来挑战。一场无法预见的商业危机可能会突然出现。
因此，如果您是一位关心完成任务并希望招募他人帮助您取得成果的领导者，您就必须对领导团队的新方法持开放态度。
“保持灵活性和学习能力非常重要，”瓦尔库尔说。“人们在一段时间内（作为领导者）表现良好，然后遇到不同的环境和挑战，突然开始失足，这种情况很常见。”
如何学会成为更好的领导者？首先，征求具体反馈。请你的老板、你的团队或任何能够观察你的人告诉你你的表现如何。“对于任何正在学习或实践的人来说，征求反馈都是最有效的工具之一，”瓦尔库尔说。
评分和反馈越具体越好。Valcour 说，仅仅说“我的大门永远敞开，让我知道我做得怎么样”是不够的。相反，要将反馈集中在一项具体任务上，例如向潜在客户介绍新的业务。
让你寻求反馈的人知道你正在尝试做什么。然后在会议结束后询问他们你是否达到了目标或没有达到目标。
“说：我想听听你的反馈，”瓦尔库尔说。“哪些地方是好的？我哪里搞砸了？我本可以做哪些不同的事情？”
通过征求反馈，你表明自己处于“学习模式”，瓦尔库尔说。更重要的是，“你将获得真正有用、可操作的见解。”
这种“榜样”形式也向你的团队传达了你愿意学习的信息。这有助于为整个团队营造一种学习文化。
其次，不要把一切都归咎于自己。当然，你刚刚得到一份责任更大的新工作。但这并不意味着在第一天你就像一个万事通一样，在不了解情况的情况下，一心想重新发明轮子。
瓦尔库尔说：“没有一个人能够在上任后的头 90 天里，凭借自己的人格魅力，让整个公司发生转变。”
在她的辅导课程中，瓦尔库尔说她看到很多领导者在担任高级职位时，都觉得自己需要从零开始，达到 60 岁。不要犯这样的错误，试图过快地完成某件事。要抵制这种冲动。
“（新领导人）的想法是，‘我需要做一些勇敢、大胆和与众不同的事情，’”瓦尔库尔说。“人们忽视了一个事实，那就是这实际上与你，即领导者无关。”
最后，抓住社交学习作为你的指导方针。想成为一名伟大的领导者吗？回想一下你一生中遇到的最好的领导者。提炼有效的方法。抛弃无效的方法。
“社交学习真的很重要，”瓦尔库尔说。“我邀请人们分享他们遇到过的最佳经理人的想法。这个人做了什么？你知道，是什么让他们成为最好的？这对你有什么影响。”
通常你很快就能回想起是什么让你最好的老板如此高效。“他们总是有正直的一面，”瓦尔库尔说。“你能相信这个人吗？他们是否言出必行？这个人是否关心我们并支持我们？”
请记住，没有两个领导者是相同的。做你自己。尽你所能成为最好的领导者。
“如果有一种真实感，你总是会更成功，”瓦尔库尔说。“我一直在努力帮助人们建立真正的联系，以便能够利用他们的优势和独特之处。”
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