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影响者不只是 Instagram 和 TikTok 的专属。表现最佳的公司鼓励每位员工成为影响者，并向公司内部的其他人传播积极的变化。
“领导力就是影响力，在当今世界，无论头衔如何，我们都是领导者和追随者，”高管教练查克·瓦肯多弗 (Chuck Wachendorfer) 说道。“我们一直都在影响他人，同时也在被他人影响。”
Wachendorfer 是领导力发展咨询公司 Think2perform 的分销总裁。他的客户包括美国运通( AXP )、嘉信理财( SCHW ) 和富国银行( WFC )。他将自己的领导力理念融入《不要等待别人来解决问题：提升领导力影响力的 8 个要点》一书中。
他说，当员工们表现出自己的存在感时，他们之间的沟通就会得到改善。请记住，“领导并不需要头衔。”
成为有影响力的人需要很强的自我意识。瓦肯多弗说，只有你自己知道你的信息是什么，你才能让别人相信你的信息。
如何才能提高自我意识？他描述了一种叫做“冻结”的练习。
“冻结练习就是关注你当时的想法、感受和所做的事情，”他解释道。“我们可以每天做五六次这个练习，以提高临场感，或者运动员所说的进入状态。”
处于最佳状态意味着身体、精神和情感上都处于最佳状态。但这如何提高领导能力呢？瓦肯多弗说，你要仔细考虑要采取的行动，而不是简单地做出反应。
他说，在根据感觉采取行动之前，要花时间思考，这需要“4R”原则。“我们称这个过程为识别、反思、重新构建和回应。”
当你情绪激动时要保持警觉。“懂得如何冷静让我们能够理性思考，做出更好的选择，”他说。
我们的价值观决定了我们想成为什么样的人。Wachendorfer 建议深入研究一下你的五大价值观。
“如果我们了解自己的价值观，我们更有可能以符合价值观的方式行事和沟通，”他说。“当我们犯错时——因为我们是人，我们会犯错——我们可以更快地改正它。”
影响者用领导力而非权威来驱使他人追随他们。领导力是通过与他人建立联系而获得的。权威只是赋予某人的权力，它通过恐惧驱使人们暂时服从。
朱莉娅·法布里斯·麦克布莱德说，领导力包括激励和动员他人应对挑战。麦克布莱德是堪萨斯领导力中心的首席领导力发展官，该中心是一个领导力培训项目。
《当每个人都领导：如何看待和解决最艰难的挑战》一书的合著者麦克布莱德说，领导力意味着与人们沟通，将他们自己的观点和能量带到公司的流程或挑战中。
她说：“没有一个人或一群高管有足够的权力独自行使所需的所有领导力。”
领导者向有影响力的人学习，激发好奇心，从而找到最佳解决方案。他们是如何做到的？
“提出有力的问题，以产生不同的、甚至是相互竞争的观点，”麦克布莱德说。“一家接受好奇的问题、多种解释和实验的公司创造了一种学习文化。”
好奇的员工随时准备应对市场的混乱。
“让那些对情况有不同看法的人参与进来，”麦克布莱德说。“你获得的观点越多，越多的人会把挑战视为自己的挑战。”
如果您希望其他人站出来影响员工，请观察周围是否已经发生了这样的事情。
麦克布莱德说，一定要注意并赞扬他人的领导努力。例如，当你的团队中有人提出一个发人深省的问题或有勇气分享一个残酷的事实时，就这样做。
麦克布莱德说：“要反复提醒人们，领导力往往是一种活动，权威永远不足以帮助我们在最重要的挑战上取得进展。”
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